אנשים מנצלים את הכישרונות שלהם בצורה הטובה ביותר

Greathome מקפידה על הפילוסופיה העסקית מכוונת אנשים, מתעקשת לאסוף אנשים עם סיכויי פיתוח רחבים, ולעורר אנשים עם יעדי קריירה יפים. על ידי הקמת מנגנון כישרונות מדעי ויעיל, יצירת סביבת צמיחה חיובית וטובה של כישרונות, אנו מחויבים לספק לכל עובד במה להפגין את כישרונותיו במלואם, ובאמצעות יצירה מתמשכת של הזדמנויות התפתחות אישית, כך שלכל מיני כישרונות יהיו היכולת להגיע להצלחה ומימוש הזדמנויות ופלטפורמות לערך עצמי. מבחינת תעסוקה, Greathome דבקה בתפיסה של כיבוד כישרונות וחדשנות, לא רק על כישורים אקדמיים, אלא לא על דיפלומות, אלא ברמה. העסקת אנשים תלויה בביצועים, ביכולת ובפוטנציאל. על ידי הקמת מנגנון תחרות הוגן וסביבה תרבותית טובה, נגייס במלואו את ההתלהבות, היוזמה והיצירתיות של כל עובד, על מנת שהעובדים יוכלו לאהוב את חובותיהם ולעשות כמיטב יכולתם, כדי שכולם יתאימו לתפקיד, העניין הוא מתאים לאדם, והאדם עושה את הטוב ביותר. פשוט תנצל את זה בצורה הטובה ביותר.

להתפתח ביחד, לחלוק הצלחה

ללא המאמצים של העובדים, לא תהיה הצלחה למפעל, וללא הצלחת המיזם, לא תהיה הצלחה לעובדים. לתת לעובדים ולחברה לצמוח ולהתפתח יחד הוא תפיסת פיתוח הכישרונות ש-Greathome תמיד דבקה בה. Greathome מעודדת עובדים לשלב את הפיתוח שלהם עם התכנון ארוך הטווח של החברה, ומספקת לעובדים מספר מסלולי צמיחה ומודלי פיתוח. כפלטפורמה לפיתוח עובדים, קידום ומימוש ערך, Greathome שואפת ליצור תנאי צמיחה טובים לכל עובד, ומספקת מרחב פיתוח רחב לכל עובד שנחוש להפוך לטאלנט, כך שהעובדים יוכלו למצות את הפוטנציאל הגדול ביותר שלהם. ולממש את העובדים בפיתוח משותף עם הארגון.

Greathome מקפיד על הרעיון של שוויון לכולם ואכפתיות לכשרונות. במקביל, הקפידו על תפיסת הסתמכות על עובדים לצורך התפתחות, התפתחות לעובדים, שיתוף עובדים בתוצאות פיתוח, שימת לב לאינטרסים של החברה והעובדים כאחד, דוגלת באחדות ושיתוף הפעולה בין החברה לעובדים, יצירת ושיתוף ערך ביחד בעבודה, ובסופו של דבר השגת מערכת היחסים בין החברה לעובדים. תפתחו יחד ושתפו מצב של win-win מוצלח. מוכווני אנשים --- עובדי החברה ככוח הבסיסי התומך בחברה, מיישמים את אסטרטגיית הטאלנטים ושואפים לבנות צוות כישרונות מקיף, מלא תשוקה, מבין בעסקים, מבין בטכנולוגיה, ויכול לנהל ולעמוד בקשיים. עודדו את העובדים להיות אוטודידקטיים ובטוחים בעצמם. לחזק את ההכשרה וההשכלה של העובדים, להשתמש בתמריצים שונים לחלוקת שכר, על מנת שהעובדים יוכלו לקבל מהחברה תחושת ביטחון, שייכות, תחושת הישג וביטחון כלכלי בחיים, ולהתגייס באופן מלא ולשקף את ערך החיים העצמי של העובדים.

עבדו יחד ופעלו ביושרה

כנות צריכה להפוך למאפיין הבסיסי של האיכות הרוחנית של החברה ושל כל העובדים. יושרה היא הבסיס לעובדי החברה, עקרון העשייה, דרך העשייה, הפעלת המפעל ברוח היושרה ועשיית כל עבודה וכל דבר בחברה. ביסוס תדמית ארגונית ותדמית אישית של העובדים המושתתת על יושר ויושר.